Онлайн-курс для руководителей "Как замотивировать сотрудников и подобрать идеальную команду"
Усынина Ольга. Генеральный директор в компании по производству женской одежды
10
Это мой первый курс у Ольги, и я в невероятном восторге, потому что пришла за знаниями, а получила больше, чем просто знания. За курс успела внедрить постановку задач в правильной схеме. Это очень важный навык, которого у меня не было. Второе, что я внедрила — это делегирование. Это очень сильно помогает в работе. И очень важный пункт с кодексом, который мы прорабатывали. Невероятно классная проработка. Я думаю, что это сильно позволит мне облегчить свою работу.
Штауб Алла. Основатель маркетингового агентства, спикер
10
Цель, зачем я сюда пришла, это получить системные знания о том, как стать профессиональным тренером, чтобы быть профессионалом своего дела и работать на разные аудитории. Я очень довольна результатом, потому что все разложилось по полочкам.
Ты понимаешь, что такое на самом деле профессиональный тренинг. Ольга очень уникальная: она очень масштабно и структурированно дает информацию. И сегодня я чётко понимаю, как я буду эти инструменты, опыт внедрять в свою профессиональную деятельность.
Рыбаков Дмитрий. Руководитель компании
10
Я пошёл на тренинг тренеров потому, что понимал, что мы постоянно обучаем своих сотрудников, адаптируем их. Была необходима какая-то методология. Я её здесь получил и понимаю, что она мне понадобится не только на работе, но и в жизни.
Рекомендую каждому, если вы хотите повысить свой уровень тренерской работы, уровень управления, и тем, кто хочет быть не теоретиком, а практиком.
Шустерман Валерий. Соучредитель и руководитель компании "Строим для вас"
10
На курс я пришел потому, что хотел разбираться в подборе и мотивации. Я ничего не знал про мотивацию, сталкивался с проблемой, что глаза сотрудников потихоньку потухают, эффективность падает. Благодаря курсу Ольги я начал понимать с чем это связано, начал понимать, почему сотрудник может справляться с одними задачами и плохо справляется с другими. Я стал проще и спокойнее относиться к тому, что с какими-то задачами сотрудники не справляются. Это, наверное, очень крутой инструмент для того, чтобы принимать какие-то ошибки сотрудников. При подборе учитываю мотивационный типаж и подбираю на необходимую должность сотрудника, который максимально подходит к этой должности и с максимальной вероятностью будет успешен в ней, ценен в компании.
Я считаю, что это базовые знания, которыми должен обладать каждый руководитель, чтобы делать хороший, качественный и полезный бизнес.
Афанасьева Александра. Руководитель и собственник бизнесов в 3х нишах
10
По мере масштабирования я начала испытывать некоторые трудности: поняла, что мое руководство сводится к пошаговому управлению, что занимает много времени, сил и энергии. За несколько недель обучения я получила методики по работе с неформатом, перешла к другой модели управления. И могу сказать, что за пару недель управления уже вижу результаты: мне стало комфортнее работать, моим сотрудникам стало интереснее со мной работать, и за пару недель наши показатели сильно изменились. Если и дальше практиковать и использовать все методы и инструменты, показатели будут только лучше, я уверена.
Пантелеев Иван. Руководитель компании «Проблем в доме нет»
10
Это один из самых эффективных и и возвратных по инвестициям денег тренинг. Я пришел с запросом правильной мотивации персонала, чтобы моя команда работала на максимум результата. И я этого добился!
Для меня было открытием то, что можно ставить задачи по критериям. Это очень все упрощает. Я чувствую, что за эти 2 месяца, которые я прошел, как сильно у меня поднялся уровень. Пусть даже не все навыки еще внедрились в меня, но я понимаю, насколько круто то, что я начал знать и осознавать.
Серов Николай, владелец бизнесов
10
Многое пробовал за 10 лет, постоянно обучаюсь. И это самое лучшее обучение на рынке, куда вы можете инвестировать для того, чтобы понимать, как действительно эффективно, правильно управлять своей командой и достигать целей.
Димитраш Елена "Это" школа танцев Александра Могилева
10
Я прохожу уже третье обучение. Я безумно счастлива, что мне выдалась возможность учиться здесь, потому что, как руководителю, кажется, что ты все знаешь, всегда все очевидно. Но здесь даются очень важные ключи, то, как это правильно внедрять, то, как это правильно использовать. Те навыки, которые я получила здесь и которые применяю в своей работе, они дают очень крутые результаты.
Сагун Александр. Исполнительный директор компании "Бизнес молодость"
10
Я давно занимаюсь управлением, но за время тренинга удалось структурировать то, что я знаю, увидеть слабые места, которые есть в моей модели управления. Практически всех ключевых сотрудников удалось разобрать. Становится понятно где наши точки роста. Применив то, что я теперь знаю, результаты работы могут быть потенциально другими. Для нас это крайне важн
Кузнецов Виктор. Генеральный директор "ВсеИнструменты.ру"
10
Основное, что меня привело на этот курс — желание лучше понимать сотрудников, желание и умения выстраивать правильные отношения с сотрудниками, понимание мотивации и для личностного развития. Основные инсайты — формат сотрудника, как выстраивать отношения таким образом, чтобы можно было работать на долгосрок и работать не потому что ты заставляешь, а потому что человеку хочется.
Тренинг дает хорошее понимание того, как работать с людьми, дает понимание об их мотивации, понимание по постановке целей, выстраиванию команды, отдаче и обратной связи.
Илья Варакин HRD компании "Бизнес молодость"
10
Сказать, что там что-то есть или что-то интересно — это не сказать ничего. Во-первых, она срывает все шаблоны. Я не узнал у нее ни одной теории, которые на протяжении 13 лет изучал и читал в книжках. Это действительно авторский курс. Это курс, основанный на 20-летней практике реального внедрения. Это не тренер, который обучает вас по заученным методикам, вычитанных из сухих книг. Это человек, который сам, лично, прошел на себе, прожил через кислоту корпоративной культуры и выкристаллизовал некую модель, которая реально работает. Поэтому я не просто советую этот курс, а считаю нужным. Вы должны пройти этот курс, если хотите быть настоящим руководителем.
Гульнара
10
Честно говоря не ожидала на курсе такого рода ДЗ. Оно прям крутое. Я осознала главную вещь: мне теперь гораздо проще понимать человека, когда я панирую о чем-то с ним договориться. Ко мне пришло понимание как влиять на человека 😂 Что зацепит его в моем предложении. И я очень рада, что ДЗ каждый день, которые позволяют насмотренность расширить
Эдуард
10
Ощущения после первого дня обучения очень крутые. Даже на быстрых встречах стал отлавливать некоторые признаки типирования. Несмотря на запреты подходить к анализу сотрудников, в голове часто всплывают данные мысли и оценка, становится уже понятно поведение некоторых и неработающие инструменты по отношению к ним. Уже ощущаю мощную пользу, а это только первый день! 🤩
Виктория
10
Всем привет! Друзья, хочу поделиться с вами радостью от курса. Здорово, что я пришла на этот курс именно сейчас. Прям вовремя!
У меня 2 разных бизнеса (2 кофейни и салон красоты) и везде нужно наводить порядок. И теперь я знаю, как!
1. В кофейнях у меня есть управляющая, результатник. Изначально она была бариста, а потом я её повышала в должности. И в какой-то момент я даже думала с ней прощаться, т.к. она бывает резка с сотрудниками, не обозначает чётко задачи и происходит некий хаос. Но для роста мне нужен как раз результатник и теперь я знаю, как с ней дальше сотрудничать! Для начала отправлю прокачиваться в навыках управления на курс «Руководитель разумный» и будет мне развитие.
2. Управляющую салоном красоты я тоже хотела взять именно результатника, т.к. нужно значительно увеличить прибыль. И, как только поняла, что понравившийся мне кандидат именно такой, я сделала ей хорошее предложение, подходящее именно типу с её мотивацией. Я впервые в жизни буду платить очень высокую зарплату (по моим меркам), без временных рамок и чётких режимов работы и т.п., обозначив высокую цель (прям настоящий вызов, которым она точно будет гордиться). Сегодня у неё был первый рабочий день и я знаю, что она даже пропустила обед и предпочла общение с сотрудниками…
А прошло только 2 недели курса! Что же дальше?🔥
Ольга благодарю за курс, который точно убережёт от ошибок многих руководителей!🔝
Это мой первый курс у Ольги, и я в невероятном восторге, потому что пришла за знаниями, а получила больше, чем просто знания.
За курс успела внедрить постановку задач в правильной схеме. Это очень важный навык, которого у меня не было. Второе, что я внедрила — это делегирование. Это очень сильно помогает в работе. И очень важный пункт с кодексом, который мы прорабатывали. Невероятно классная проработка. Я думаю, что это сильно позволит мне облегчить свою работу.
Цель, зачем я сюда пришла, это получить системные знания о том, как стать профессиональным тренером, чтобы быть профессионалом своего дела и работать на разные аудитории. Я очень довольна результатом, потому что все разложилось по полочкам.
Ты понимаешь, что такое на самом деле профессиональный тренинг. Ольга очень уникальная: она очень масштабно и структурированно дает информацию. И сегодня я чётко понимаю, как я буду эти инструменты, опыт внедрять в свою профессиональную деятельность.
Я пошёл на тренинг тренеров потому, что понимал, что мы постоянно обучаем своих сотрудников, адаптируем их. Была необходима какая-то методология. Я её здесь получил и понимаю, что она мне понадобится не только на работе, но и в жизни.
Рекомендую каждому, если вы хотите повысить свой уровень тренерской работы, уровень управления, и тем, кто хочет быть не теоретиком, а практиком.
На курс я пришел потому, что хотел разбираться в подборе и мотивации. Я ничего не знал про мотивацию, сталкивался с проблемой, что глаза сотрудников потихоньку потухают, эффективность падает. Благодаря курсу Ольги я начал понимать с чем это связано, начал понимать, почему сотрудник может справляться с одними задачами и плохо справляется с другими. Я стал проще и спокойнее относиться к тому, что с какими-то задачами сотрудники не справляются. Это, наверное, очень крутой инструмент для того, чтобы принимать какие-то ошибки сотрудников. При подборе учитываю мотивационный типаж и подбираю на необходимую должность сотрудника, который максимально подходит к этой должности и с максимальной вероятностью будет успешен в ней, ценен в компании.
Я считаю, что это базовые знания, которыми должен обладать каждый руководитель, чтобы делать хороший, качественный и полезный бизнес.
По мере масштабирования я начала испытывать некоторые трудности: поняла, что мое руководство сводится к пошаговому управлению, что занимает много времени, сил и энергии. За несколько недель обучения я получила методики по работе с неформатом, перешла к другой модели управления. И могу сказать, что за пару недель управления уже вижу результаты: мне стало комфортнее работать, моим сотрудникам стало интереснее со мной работать, и за пару недель наши показатели сильно изменились. Если и дальше практиковать и использовать все методы и инструменты, показатели будут только лучше, я уверена.
Это один из самых эффективных и и возвратных по инвестициям денег тренинг. Я пришел с запросом правильной мотивации персонала, чтобы моя команда работала на максимум результата. И я этого добился!
Для меня было открытием то, что можно ставить задачи по критериям. Это очень все упрощает. Я чувствую, что за эти 2 месяца, которые я прошел, как сильно у меня поднялся уровень. Пусть даже не все навыки еще внедрились в меня, но я понимаю, насколько круто то, что я начал знать и осознавать.
Многое пробовал за 10 лет, постоянно обучаюсь. И это самое лучшее обучение на рынке, куда вы можете инвестировать для того, чтобы понимать, как действительно эффективно, правильно управлять своей командой и достигать целей.
Я прохожу уже третье обучение. Я безумно счастлива, что мне выдалась возможность учиться здесь, потому что, как руководителю, кажется, что ты все знаешь, всегда все очевидно. Но здесь даются очень важные ключи, то, как это правильно внедрять, то, как это правильно использовать. Те навыки, которые я получила здесь и которые применяю в своей работе, они дают очень крутые результаты.
Я давно занимаюсь управлением, но за время тренинга удалось структурировать то, что я знаю, увидеть слабые места, которые есть в моей модели управления. Практически всех ключевых сотрудников удалось разобрать. Становится понятно где наши точки роста. Применив то, что я теперь знаю, результаты работы могут быть потенциально другими. Для нас это крайне важн
Основное, что меня привело на этот курс — желание лучше понимать сотрудников, желание и умения выстраивать правильные отношения с сотрудниками, понимание мотивации и для личностного развития. Основные инсайты — формат сотрудника, как выстраивать отношения таким образом, чтобы можно было работать на долгосрок и работать не потому что ты заставляешь, а потому что человеку хочется.
Тренинг дает хорошее понимание того, как работать с людьми, дает понимание об их мотивации, понимание по постановке целей, выстраиванию команды, отдаче и обратной связи.
Сказать, что там что-то есть или что-то интересно — это не сказать ничего. Во-первых, она срывает все шаблоны. Я не узнал у нее ни одной теории, которые на протяжении 13 лет изучал и читал в книжках. Это действительно авторский курс. Это курс, основанный на 20-летней практике реального внедрения. Это не тренер, который обучает вас по заученным методикам, вычитанных из сухих книг. Это человек, который сам, лично, прошел на себе, прожил через кислоту корпоративной культуры и выкристаллизовал некую модель, которая реально работает. Поэтому я не просто советую этот курс, а считаю нужным. Вы должны пройти этот курс, если хотите быть настоящим руководителем.
Честно говоря не ожидала на курсе такого рода ДЗ. Оно прям крутое. Я осознала главную вещь: мне теперь гораздо проще понимать человека, когда я панирую о чем-то с ним договориться. Ко мне пришло понимание как влиять на человека 😂 Что зацепит его в моем предложении. И я очень рада, что ДЗ каждый день, которые позволяют насмотренность расширить
Ощущения после первого дня обучения очень крутые. Даже на быстрых встречах стал отлавливать некоторые признаки типирования. Несмотря на запреты подходить к анализу сотрудников, в голове часто всплывают данные мысли и оценка, становится уже понятно поведение некоторых и неработающие инструменты по отношению к ним. Уже ощущаю мощную пользу, а это только первый день! 🤩
Всем привет! Друзья, хочу поделиться с вами радостью от курса. Здорово, что я пришла на этот курс именно сейчас. Прям вовремя!
У меня 2 разных бизнеса (2 кофейни и салон красоты) и везде нужно наводить порядок. И теперь я знаю, как!
1. В кофейнях у меня есть управляющая, результатник. Изначально она была бариста, а потом я её повышала в должности. И в какой-то момент я даже думала с ней прощаться, т.к. она бывает резка с сотрудниками, не обозначает чётко задачи и происходит некий хаос. Но для роста мне нужен как раз результатник и теперь я знаю, как с ней дальше сотрудничать! Для начала отправлю прокачиваться в навыках управления на курс «Руководитель разумный» и будет мне развитие.
2. Управляющую салоном красоты я тоже хотела взять именно результатника, т.к. нужно значительно увеличить прибыль. И, как только поняла, что понравившийся мне кандидат именно такой, я сделала ей хорошее предложение, подходящее именно типу с её мотивацией. Я впервые в жизни буду платить очень высокую зарплату (по моим меркам), без временных рамок и чётких режимов работы и т.п., обозначив высокую цель (прям настоящий вызов, которым она точно будет гордиться). Сегодня у неё был первый рабочий день и я знаю, что она даже пропустила обед и предпочла общение с сотрудниками…
А прошло только 2 недели курса! Что же дальше?🔥
Ольга благодарю за курс, который точно убережёт от ошибок многих руководителей!🔝
.
.
.
.
.
.
.