Курс «Инжиниринг системы продаж» (очно или онлайн)
Онлайн
Курс «Запуск кратного роста в отделах продаж» (очно и онлайн)
Онлайн
Видео курс «Продающие сметы для интернет-маркетологов»
Тренинг "Аналитика сети и поставщиков глазами байера"
Первушкин А.В.
10
отзыв
Орлова Н.В.
10
отзыв
Афанасьев М.Е.
10
отзыв
Наталья Майнина, руководитель службы техподдержки компании «Мультинекс-Киров»
10
мы внедрили систему работы, систему речевых модулей и допродаж услуг, и в 2011 году вышли на 50-процентный уровень продаж всей компании с помощью именно этой технологии, то есть тех речевых модулей, которые мы внедрили и прописали полностью, начиная от приветствия. До этого наш call-центр работал достаточно хаотично, то есть каждый сотрудник был индивидуальной личностью, проявлял себя по-своему, считал работу творчеством. Таким образом, результаты, которых мы достигли в течение десяти месяцев после проекта, это половина всех продаж компании, это снижение затрат на заработные платы сотрудникам: штатным и нештатным. Мы смогли снизить отток клиентов притом, что, когда они просто запрашивали информацию, сравнивали нас с конкурентами, наши потенциальные клиенты не доходили просто до конкурентов, так как мы их здесь и сейчас «горячими» брали и продавали им по телефону
Федор Куприченков, ген. директор ГК «Супервендинг»
10
всегда скептически относился к тренингам, но по итогам этого работа оказалась очень продуктивной…» «…ярчайшим примером стало то, что новые сотрудники обучаются и начинают за две недели продавать так же, как ветераны, которые работают несколько лет…» «… даже если бы отдела продаж не было, проект окупился бы только благодаря тому, что эти навыки и знания получил я
отзыв
отзыв
отзыв
мы внедрили систему работы, систему речевых модулей и допродаж услуг, и в 2011 году вышли на 50-процентный уровень продаж всей компании с помощью именно этой технологии, то есть тех речевых модулей, которые мы внедрили и прописали полностью, начиная от приветствия.
До этого наш call-центр работал достаточно хаотично, то есть каждый сотрудник был индивидуальной личностью, проявлял себя по-своему, считал работу творчеством.
Таким образом, результаты, которых мы достигли в течение десяти месяцев после проекта, это половина всех продаж компании, это снижение затрат на заработные платы сотрудникам: штатным и нештатным.
Мы смогли снизить отток клиентов притом, что, когда они просто запрашивали информацию, сравнивали нас с конкурентами, наши потенциальные клиенты не доходили просто до конкурентов, так как мы их здесь и сейчас «горячими» брали и продавали им по телефону
всегда скептически относился к тренингам, но по итогам этого работа оказалась очень продуктивной…»
«…ярчайшим примером стало то, что новые сотрудники обучаются и начинают за две недели продавать так же, как ветераны, которые работают несколько лет…»
«… даже если бы отдела продаж не было, проект окупился бы только благодаря тому, что эти навыки и знания получил я