На курсе вы научитесь создавать самоорганизующиеся команды, которые смогут эффективно работать в любых условиях и создавать готовые продукты с новыми возможностями. За 5 занятий вы узнаете, как работает SCRUM в командах и кто такие SCRUM-мастера, как поддерживать развитие команд, какие существуют приемы развития креативного мышления в командах и многое другое. После окончания обучения у вас будет возможность получить 3 индивидуальные консультации в течение 3-х месяцев.
Подойдет ли мне этот курс? Да, если вы: владелец компании, управляющий и ищете более гибкие подходы к управлению проектами, но не знаете, с чего начать project-менеджер, продуктовый менеджер, HR и желаете повысить свою квалификацию, научившись внедрять SCRUM-подход в работу команды хотите стать SCRUM-мастером или повысить свою квалификацию в этой области, чтобы консультировать бизнес, внедрять SCRUM в командах, бизнесе и стать востребованным специалистом
Что я получу от этого курса? научитесь обучать компании и команды в рамках SCRUM, повышать их эффективность познакомитесь с существующими системами поддержки развития структуры принятия решений и научитесь работать с ними сможете проводить коуч-сессии с применением GROW освоите различные инструменты и приемы работы с командами для трансформации и поддержки развития команд станете SCRUM-мастером и сможете консультировать бизнес
Программа курса Роль SCRUM-мастера в компании
Принципы и ценности Agile в работе скрам мастера. Обучение компании применению фреймворка Scrum. Поддержка развития команды и повышения ее эффективности. Работа в системе учета Jira. Ведение спринтов.
Структура принятия решений
Особенности структуры принятия решений личностью. Ее появление, формирование, развитие и деградация. Существующие системы поддержки развития структуры принятия решений.
Приемы недирективного менеджмента и внедрения изменений
Завершение спринта. Ретроспектива. Модель Коттера внедрения изменений. Работа с выгоранием скрам мастера. Работа с организационной средой. Менеджмент процессов трансформации. Альтернативные подходы к организации труда сотрудников вне скрам команд. Канбан Метод.
Приемы работы с мотивацией
Особенности и приемы эффективной работы при различных типах ведущей мотивации сотрудников самоорганизующихся команд. Признаки личности, склонной к самоорганизации. Построение в команде поддерживающей креативное мышление среды.
Критерии эффективной работы SCRUM-мастера
Целеполагание в работе скрам мастера. Ожидания работодателей и способы соответствия им. Коучинговая позиция, ведение коуч-сессий с применением GROW. Самопрезентация. Взаимодействие и разделение полномочий с ролью владельца продукта. Критерии исключения сотрудников из скрам команд.
Также вы получите 3 индивидуальные консультации в течение 3-х месяцев после окончания курса.
После обучения вы получите именной сертификат.
Преподаватели курса:
Галина Сартан . Бизнес-тренер с 20-ти летнем стажем (15 лет практики создания команд по авторской методологии. Обучение и сопровождение до 10 команд в месяц). Эксперт по управленческому командообразованию, командный коуч. Автор книг и пособий по работе с командами. Бывший руководитель Корпоративного университета СК «Allianz».». Ведущий бизнес-канала на YouTube «Не как у всех. Секреты управления успешных руководителей».Андрей Павленко . Agile-коуч, тренер, автор и преподаватель курса «Школа Скрам-мастеров» в компании «Леруа Мерлен», сооснователь профессионального сообщества AgileMasters. Автор статей и обучающих видео по Scrum и Agile. В роли Скрам-мастера и Agile-коуча работал в российских (LifePay, S7, МТС) и зарубежных компаниях (Evolution Gaming, Латвия). До знакомства со Scrum и Agile-технический директор, тим-лид, программист.
Онлайн
